【編者按】今年是“十四五”開局之年，也是開啟全面建設現代化國家新征程的第一年。作為改革前沿陣地，蕭山數字化改革如火如荼，成為構建新發(fā)展格局的重要抓手。如何加速融入數字化改革，實現傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉型升級，作為規(guī)模企業(yè)航民達美給出的答案是充分利用自身的優(yōu)勢和特色，積極探索數字化改革的新路子，全力支撐和服務生產、經營，著力打造染整企業(yè)數字化改革的新高地。

數字化改革小組正式成立于今年4月初，是杭州航民達美染整有限公司負責數字智能化改造的一個團隊，目前共有13名員工，平均年齡25歲，均為大專以上學歷，團員12人，一個充滿青春活力的團隊，在短暫的時間內，在公司各部門的指導幫助下，通過不懈努力，為公司目標的達成盡心竭力，得到了大家的一致認可。

數字化改革小組團隊的雛形是19年8月份開始籌建的公司信息部研發(fā)團隊，當時幾位初出茅廬的年輕人承擔了團隊的多重角色，大量瑣碎細致的工作和部署讓他們在實踐的歷練中成為多面手，經過系統(tǒng)上線過程中與用戶的不斷磨合，研發(fā)團隊的技術日臻成熟，研發(fā)能力逐步提高，開發(fā)人員也從最初的3人發(fā)展到如今的13人，員工開發(fā)技能和業(yè)務理解能力在實戰(zhàn)中得到考驗，其中3名同志成為公司在各自領域獨擋一面的技術骨干。

團隊自成立以來，成功完成了航民達美業(yè)務中臺系統(tǒng)網絡涵蓋主數據管理平臺，公司所有的數據均在該系統(tǒng)中平穩(wěn)運行，實現了全線貫通，為生產和業(yè)務提供準確的決策信息，截止目前為止公司兩個車間已經成功上線；借鑒云原生和微服務等新技術，團隊開發(fā)的適合公司的統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)平臺，不僅支持公司所有系統(tǒng)的快速開發(fā)和迭代，同時也保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，該平臺投入運行后性能良好，受到各方好評。系統(tǒng)管理平臺在團隊的精心維護、運作下充分迸發(fā)出數字化的優(yōu)勢和活力，彰顯出獨特的魅力，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務，同時對公司產品升級具有里程碑式意義，積極響應了國家智能強國戰(zhàn)略，為公司轉型升級樹立了較強的信心，奠定了良好的基礎。

數字化改革小組在公司內部積極推進數字化革新，在他們的不懈努力下，智能制造已初見成效：生產環(huán)節(jié)，通過ERP實現設備集控系統(tǒng)和落料配送系統(tǒng)的無縫對接，科學排產減少人為干預，提高生產效率和一次成功率；數據采集環(huán)節(jié)，通過對能源儀表和生產設備數據的在線采集，實時了解車間運行情況，對非正常數據進行報警，優(yōu)化生產工藝，減少能源浪費，提高競爭力；業(yè)務環(huán)節(jié)，通過微信公眾號的訂單查詢和推送，讓客戶隨時隨地可以了解自己訂單的生產進度，提升客戶的粘合度和滿意度；其它環(huán)節(jié)，比如智慧五金倉庫，通過跟亞侖商城的無縫對接，所有進倉物品只需掃碼錄入，自動推薦庫位并上架，輕松實現智能倉儲，大大降低了勞動強度……系列數字化改革舉措不僅提高了生產效率，而且為企業(yè)收獲實實在在的經濟效益。

從數據管理平臺的順利搭建、維護到數字展廳的圓滿落成、揭幕，每一步都凝聚了團隊全體成員的心血和汗水。為了確保公司項目的順利交付,團隊的每位成員經常放棄節(jié)假日休息，平時的加班已經是常態(tài)，放棄與親人團聚的時間，為搶計劃節(jié)點堅守崗位，默默奉獻著自己的青春和才智，在公司數字化改革和推進的每一個重大節(jié)點都留下了他們辛勤的汗水不懈的追求。成績屬于過去，榮譽鞭策未來，團隊成員表示將再接再厲、扎實工作，繼續(xù)發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，繼續(xù)走在行業(yè)前列，為公司的發(fā)展壯大，為推動染整企業(yè)綠色制造、智能智造，做出自己應有的貢獻。 

【編者后記】航民達美公司長期致力于染整行業(yè)的技術創(chuàng)新與研發(fā)生產，結合自身的特點和對行業(yè)痛點的認識，近年來不斷推行數字化建設，從設定目標、建立架構開始，到如今的1+2+N數字改革創(chuàng)新實踐過程，通過積極摸索規(guī)律、善于總結經驗、堅持循序漸進，實現了企業(yè)五大核心部門高效、智能、綠色、安全的總目標，為傳統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索新出路。達美公司的數字創(chuàng)新改革實踐既為企業(yè)找到了一條適合自己的發(fā)展道路，也使企業(yè)在經濟效益和社會效益方面收獲頗豐。